91亚色视频

因为信息化的公司各个部门都要面对客户，所以要打破各部门间的壁垒，让大家共同来满足客户的需求，共同为客户创造价值。
　　我们知道，一个可以很大，也可以很小，但再大、再小的公司都是叁张表：损益表、资产负债表和现金流量表。在帮助密集架厂家导入信息化管理的过程中，贰搁笔制作公司把损益表做到每个部门的负责人身上，部门负责人个人的损益表主要关注的是这个密集架厂家在市场上战略方向和战略目标，当然公司新的机会也是他损益表的任务。这样一来，完全颠覆了过去公司管理的思路——过去员工在公司里做事，是根据个人的职务、能力、所做的工作从公司里拿工资或奖金，现在完全变成了员工在公司里做事时，拿到的是公司的资产，拿资产必须让资产增值，如果不增值的话就亏损了。
　　这样做的**，就是让公司可以适应信息化时代多变、**的市场。现在市场变化太快了，等到市场变化反馈回来公司再做决策肯定不行的。但是公司把市场给了员工，让员工来运作，他自己来做的话**就可以了。但有一条，只要花公家的钱办公家的事，大多是效率低、浪费钱；如果花自己的钱办自己的事，往往是效率高、省钱。现在情况变得很简单了，员工拿的资产都是公司的，而且都划到员工个人名下，变成了员工的，让员工来运作，运作有增值就得**；亏损的话就没有工资了。如此一来，员工就不会把很多他们可以解决的困难推到上面来了，也不会浪费公司的资源了。